固定资产是人民银行有效履行央行职责的重要物质基础,对各项工作的正常开展、会计财务的规范管理均具有重大意义。固定资产具有使用周期长、价值高的主要特点,因此,固定资产管理是一项长期、稳定而且重要的工作,但在实际工作中,人民银行固定资产管理制度不完善,制约机制不健全,“重购置,轻管理”思想严重,闲置资产较多,导致固定资产管理效能低下。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法,以委托代理论和全生命周期论为理论基础,选取中国人民银行A中心支行(以下简称“人行A中支”)固定资产管理工作为研究对象,对人行A中支固定资产管理情况进行基本介绍,并将2015年-2018年的固定资产情况作为数据支撑,从预算、购建、会计核算、使用维护、清查、报废处置六个方面梳理固定资产管理现状,分析和阐述固定资产管理存在的问题,并从制度、人员和管理系统三个方面剖析和解释问题存在的原因。针对人行A中支固定资产管理问题,提出了管理改进的对策和建议,诸如完善预算管理流程、优化购建管理、提高会计核算质量、提升使用维护效果、规范报废处置程序。根据固定资产管理问题存在的原因,提出了完善固定资产管理制度、强化会计人员队伍建设、发挥固定资产管理科技作用三个方面的保障措施。本文具有一定的现实意义,能够切实提高人行A中支固定资产管理效能,维护固定资产的安全与完整,促进其高效履职,并为其他分支机构的固定资产管理工作提供借鉴意义。