随着经济的发展,房地产市场的发展越来越成熟,同时房地产工程也面临越来越多的挑战。对房地产工程项目管理绩效进行有效地评价,有助于房地产企业改善自身管理的同时,还能够进一步提升企业的核心竞争力,巩固和提升企业在整个市场发展中的地位。本文以HD房地产公司工程项目管理为研究对象,对工程项目管理的有关文献进行研究。分析了项目管理的发展历程,在房地产行业中使用项目管理的概念,总结出了适合HD公司的工程项目管理绩效评价方法,建立了科学的评价体系,确定了合理的评价原则。文章主要的内容分为五个板块,主要介绍文章的研究背景、目的、思路和技术路线,还有工程绩效管理相关的理论以及影响工程管理绩效的因素。文章以HD房地产公司为研究对象,对其工程项目管理绩效优缺点进行评价,对其绩效评价问题的原因进行分析,主要找出了绩效管理和公司战略的关联度较低、绩效评价指标和经营活动改善均衡度较低、传统绩效评价体系缺少流程评价三个原因。详细描述优化HD公司工程项目绩效评价方案及过程,按照本文确立的优化流程,从设立方案、原则,标准,确定权重等方面入手,设立了新的评价体系,并进行评价,根据评价结果分析HD房地产公司的绩效评价情况。最后总结不足,展开对未来的展望。参考现有的研究成果,对HD房地产公司目前的项目管理绩效进行着重的分析,使用层次分析法从财务、质量、安全和文明施工四个方面,来构建企业的工程项目绩效评价的模型,指明不足之处,根据不足进行优化。本文研究的主要目的在于证明有效的管理绩效评价对企业的的重要意义。