SWOT分析是现代企业制定发展战略时运用的最重要工具之一,也是现在运用比较普遍和方便的工具之一。传统的SWOT分析模型首先进行内外部环境分析、行业分析等,综合分析得出企业的优势、劣势、机会和威胁,制定出相关的战略。由于传统SWOT分析对内外部环境的分割,机会、威胁、优势、劣势之间缺乏联系以及缺乏量化等缺陷,导致其制定的发展战略容易出现偏差和难以实施。基于这些问题,对SWOT模型进行改进具有重要意义。　　 本文对传统SWOT分析模型进行改进,一方面综合分析企业面临的机会、威胁、优势、劣势,另一方面运用(AHP)层次分析法和(MCDM)多准则决策,对SWOT分析模型进行量化处理,因此本文具有一定的现实意义以及参考价值。本文首先介绍了战略的相关概念,分析了传统SWOT分析的缺陷和改进的思路,针对传统的SWOT分析模型的不足,结合AHP和MCDM建立了SWOT改进模型。然后以安徽路港工程有限责任公司为例,制定了其企业发展战略。　　 本论文以安徽路港工程有限责任公司战略制定为论证,运用改进的SWOT分析模型制定战略,对以后制定企业发展战略提供了一种新的思路和方法。