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营运资金管理一直是企业日常经营活动中重要的组成部分,一个好的营运资金管理对企业价值的完成、利润的提高有着非常重要的推动作用。自21世纪以来,由于经济全球化的不断发展,企业的生存环境越来越恶劣,经济全球化的不断发展也给传统的营运资金管理带来了巨大的挑战和冲击。哪个企业能更早地适应现在的营运资金管理理念,并且在企业的日常管理活动中进行运用,它就能取得行业竞争的优先权,实现企业价值。最近几年价值链管理在企业的管理中运用普遍,把价值链管理与企业营运资金管理进行相互运用,不仅在管理理念、方法、方式和技巧等方面突破传统,而且还站在企业可持续发展的战略高度上加强资金管理,建立了一套新的资金管理理论体系,达到企业资源合理配置,提高了资金流的增值能力,实现企业的整合,从而使企业的价值最大化。一般来说家电行业日常营运资金运作频繁,且其生产活动涉及到生产采购营销等部分。基于以上认识,本文从理论出发,再以MLDQ公司为例,讨论了基于价值链的企业营运资金管理方法的可行性以及重要性,从新的高度剖析企业的营运资金管理,从而对我国企业实施价值链营运资金管理起到一定借鉴意义。本文共有六个部分,第一部分从研究背景和研究意义出发,对营运资金管理和价值链管理的文献进行了总结,说明了本文的研究内容与研究思路、文章的创新点;第二部分是相关理论环节,主要讲述营运资金管理和价值链管理的相关概念以及理论;第三部分是首先对MLDQ进行简单介绍,然后介绍MLDQ公司基于价值链的营运资金管理现状;第四部分是对MLDQ公司基于价值链的营运资金管理的绩效分析,并找出其存在的不足之处;第五部分结合第四部分对MLDQ营运资金的研究,通过价值链管理对其进行优化,旨在提高MLDQ营运资金管理绩效;第六部分对文章进行总结,也指出了文章的不足之处,简述了接下来研究的方向。本文的创新之处在于从价值链视角下具体分析MLDQ公司营运资金管理现状,以MLDQ公司营运资金管理现实入手,通过理论与实践相结合,对MLDQ公司价值链导向的营运资金管理问题提出建议,使研究结果具有较强的理论价值、现实意义和可操作性。本文通过对基于价值链视角下的营运资金管理的分析,研究二者理论与实践上的相关联系,并以实现企业价值最大化这个大前提下简述基于价值链视角下的营运资金管理的实现途径。希望本文能对我国企业在营运资金管理上有所指导作用。