招标代理企业作为服务型的专业机构，因其投资小、市场准入门槛较低等特点，近两年来迅速增加，互相间竞争激烈。招标代理企业间的竞争，实际是企业人力资源的竞争，在激烈的市场竞争中，招标代理企业要发展、壮大，就必须加强企业的人力资源规划。招标代理企业在系列的人力资源管理变革创新中，寻求和开发适合招标企业发展需要的人力资源已成为企业的重点工作,其中人力资源的规划工作又是响应变革、实现战略发展的重中之重。　　本研究以规范SX招标公司人力资源管理为目标，在做好管理服务工作、维护员工权益的思路下，创新工作思路；在工作效率、行为规范上下功夫,在推进SX招标公司的人力资源管理工作上出实招。首先对理论概念论述，对SX招标公司人力资源规划产生影响的内、外部环境进行详细分析，以企业人力资源现状为基础，结合企业规划期内的战略目标，对SX招标公司人力资源现状和人力资源供需预测分析，制定SX招标公司人力资源规划方案。人力资源规划方案从组织结构设置、人员配置、培训开发等方面解决了SX招标公司现存在的，尚未真正意识到人力资源规划的重要性、没有形成系统的适应市场变化的人力资源规划体系、忽视内部人员合理配置等问题，并做出SX招标公司人力资源规划保障。通过对SX招标公司人力资源规划进行研究，希望能够对SX招标公司在中长期人力资源规划发展中提供指导和参考，同时也希望可以为其他招标代理机构企业的人力资源规划提供参考和借鉴。