随着中国加入了WTO,中国政府在零售领域对外商的限制正在逐步放一芝就意味着越来越多的外资将进入这一领域.而已经在中国投资的外商也会采取措施强化自身的地位.在家居用品领域,来自瑞典的世界领先家居用品零售商"宜家家居(IKEA)"目前在中国大陆仅有两家商场,但到了2010年,宜家家居计划在中国大陆地区开设不少于10家的标准商场.外资公司拥有雄厚的资金,丰富的经营管理经验,较为成熟的全球性设计、采购、物流、零售体系,这些都成为他们的核心竞争优势.面对日益激烈的竞争,国内的家居用品零售商该如何面对?作者注意到,每当宜家家居在市场上推出一款性价比很好的畅销产品时,市场上总会出现众多的仿冒产品,以比宜家略低的价格销售.从短期来看,这些企业会获得一些利益.但是你可以复制别人的产品、别人的价格甚至销售模式,却复制不了别人的体系.从长期来看,失去核心竞争力的企业是注定会被淘汰出局的.鉴于物流管理对于家居用品零售商经营好坏的重要性,该文重点从库存控制和管理、物流信息系统和物流供应商的选择和管理这三个方面进行了分析和阐述,并且提供了一些实例供大家参考.谨希望此文可以对中国家居用品零售行业物流水平的提高起到微薄的帮助之力.