随着知识经济时代的到来,世界经济正在以势不可挡的趋势朝着经济全球化方向迅速发展,使得各行各业分工日趋细致化、专业化,市场竞争随之日益激烈。企业要生存和发展就必须把有限的资源和精力集中在发展“核心竞争力”上,而将非核心、不具备竞争力的业务交给专业性更强的企业,从而达到节省和高效的目的。由此衍生出一系列的外包业务,其中就包括物流服务的外包。随着化工业不断发展,我国危险品物流业也随之繁荣起来。由于危险品的特殊性,危险品物流也被归类为特殊物流。研究如何对这种特殊物流的物流供应商进行评估选择具有很大的意义。本文从化工行业特点出发,同时结合HY公司的实际情况。以供应链管理与第三方物流的相关理论为基础,剖析了HY公司物流供应商评估选择的现状以及存在的问题,并提出了优化方案。着重介绍了评估指标体系建立的原则与方法,提炼了12个评估指标,从而建立了科学的、适合HY公司现状的指标体系。通过运用层次分析法与熵权系数法相结合的方法建立评估模型,从中选择出最适合HY公司的第三方物流供应商。综上所述,本文结合供应链管理、供应商管理、和综合评估等方面的相关理论,建立了HY公司的第三方物流供应商选择的评估指标体系,建立跟踪绩效评比制度来降低物流供应商给企业带来的潜在风险,为化工企业选择第三方物流供应商提供了借鉴。