根据中国自行车协会统计,2002年整车出口平均单价仅为28.08美元.低价竞争已成为自行车行业的一大弊病.为求生存,许多自行车制造企业生产系统纷纷追求以生产效率作为绩效考评重点指标.为摆脱单纯的低价竞争陷阱,自行车制造企业应努力加快新产品推向市场,缩短生产前置期(Lead Time),合理提升产品品质,增加产品制造柔性以摆脱同质竞争.由于自行车行业是劳动密集型传统产业,各职能部门工作协调品质对管理绩效具有关键影响作用,因此以合理的组织结构、有效的工作流程为基础、符合企业战略目标的绩效考评工作将成为自行车制造企业管理中的重中之重.本文着重研究自行车制造企业顺成公司生产系统绩效考评指标体系体系,该系统包括开发、生管、生产、品保、工程五大部门.研究思路是,通过分析顺成公司生产系统现有组织结构和工作流程,运用关键绩效指标法(KPI)和目标管理法(MBO),强调从战略目标出发,在优化组织结构和工作流程的基础上,重新构建该系统的绩效考评指标体系,以使每项工作服务于总目标的达成.为使问题研究具有明确性和可比性,本文所研究的顺成公司为自行车制造品牌企业,OEM加工企业不在研究之列.本文中对研究材料进行了调整,但仍然保持了材料内容的逻辑联系.