随着中国经济的腾飞，中国汽车市场特别是豪华车市场近两年来呈现爆发式增长。全球各大型跨国汽车企业已将中国市场视为最重要核心市场，纷纷延伸在华营销战略，并形成围合之势。继劳斯莱斯、宾利之后，经德国戴姆勒集团全新复出的超豪华轿车品牌迈巴赫也于2004年正式登陆中国市场，就此该领域上演一场“三国鼎立”之势。位于汽车业巨大产品金字塔顶端的超豪华轿车在中国的发展，既是企业迎合中国对高端汽车日趋高涨的消费需求，也是集团出于整体产品架构和市场战略的考虑。　　 本文通过运用市场营销学、市场细分和目标市场选择方法，采用案例分析的研究方法，在笔者多年从业的大量实践案例的基础上，综合利用SWOT等分析工具，结合对超豪华轿车市场进行细分，借用品牌战略管理体系，确定迈巴赫的品牌定位及品牌形象，划定超豪华轿车迈巴赫的目标市场。并且以迈克尔·波特的竞争战略中战略环境因素的相关理论，对迈巴赫品牌的自身优势与劣势、超豪华轿车产业在中国的机会、潜在威胁以及社会期望带来的影响进行探索，较为全面地分析了所处竞争中的内部及外部战略环境。最后运用品牌营销的推广模式，从营销差异化着手，就情感、传播、产品以及渠道差异化，结合实际的公关营销经验和案例，提出了迈巴赫作为超豪华轿车品牌在中国市场的营销策略的几点建议及应对策略。希望本文对于超豪华轿车市场的理解，以及跨国品牌如何在华制定有效的营销战略起到一定支持和借鉴作用。　　 本文主要研究结论为：(1)超豪华轿车品牌的营销策略注定会与一般的汽车营销策略有很大差别；(2)一定意义上来说，有差异才有市场，创造顾客就是创造差异。特别是在追求个性化需求的时代，这种差异更加明显，迈巴赫汽车品牌亦是；(3)超豪华轿车品牌无论是营销策略抑或是营销方式都要更具特性、更加创新，更有针对性；(4)随着我国经济的发展，人均可支配收入不断增加，超豪华轿车的品牌营销时代已经来临。