企业并购涉及到企业的战略、财务、人力、管理、文化等诸多方面，是一个复杂的过程，笔者根据并购实际操作过程的主要任务及特点，把这个复杂的过程划分为以下几个步骤:1.主并企业并购战略的制定;2.目标企业的初步筛选;3.目标企业的尽职调查及并购价值评估;4.并购及整合方案的拟定;5.并购方案的实施。在当今并购理论的研究中，大多数专家学者往往把第2步与第3步合并在一起，归结为对目标企业的价值评估的研究，而没有把第2步作为独立的对象进行研究，但按照实际工作内容的独立性来看，目标企业初选这一个步骤是可以单独作为研究对象的，目前理论界在这个问题的研究上还是空缺的。此外，在企业战略并购过程中，对目标企业进行有效的初选评价是成功地实施并购的一个重要环节，因而对于并购中目标企业初选的评价方法进行研究也就具有很强的现实意义了。　　本文以对战略性并购动因、战略性并购特点、并购与企业发展战略的关系等内容的研究为基础，对战略性并购中目标企业初选的评价方法问题进行了分析;以经济学和管理学的相关理论为基础，通过德尔菲法和层次分析法等管理方法的综合运用，提出了一套基于财务指标分析的战略性并购中目标企业初选的评价方法，对该方法的建立和运用进行了详细的论述，并用实际发生的并购案例对这种评价方法的运用进行了解释,对评价效果进行了检验，结果证明这种评价方法具有一定的准确性与实用性，可以为并购决策提供一定程度上的判断依据，它的运用在并购实践中具有较强的现实意义。