随着当前市场环境的不断变化,核心人才的应用逐渐成为企业发展的立足之本,为了在人才竞争中取得优势,企业因此推出了股权激励的方法,已经是现阶段大部分企业普遍采用的对员工加以激励的有效措施。自二十世纪九十年代起,我国开始应用起股权激励模式,但由于我国企业所处的宏观环境和内部结构和国外的企业有很大不同,所以初期应用并不成功。随着我国出台了相关政策来推行该模式在我国的发展,实行股权激励的企业逐渐增多,规模逐渐扩大,并在具体的应用中不断探索和完善。近年来随着我国应用股权激励模式的企业逐渐增加,也出现了许多实际问题,也有许多进行股权激励失败的案例,起到了相反的效果。从根本上讲,股权激励的主要目的就是加强公司整体的激励效应,增强员工的积极性与团队凝聚力,以实现人才的稳定。长远来看,是企业降低代理成本,改善治理环境,保障股东利益的一种有效手段。本文在前期进行了大量的文献阅读和积累,以相关理论作为基础出发,总结了不同角度理论的应用和实践意义,表明论文的研究意义和研究方法。以Q公司的当前现状和战略规划出发,梳理了其过去已经实施的四期股权激励计划。在这些研究的基础上,将其作为案例研究对象进行深入分析,通过对股权激励理论知识的阐述和对整体宏观经济及家纺行业的环境分析,从多个方面分析了Q公司所实行的股权激励方案现状,包括财务角度和非财务角度的层面,以此指出其中所存在的问题及成因。随后剖析了设计股权激励优化方案的必要性和可行性,明确优化方案的目的及步骤;在具体的优化设计部分,将股权激励计划拆解成七个不同的要素分别进行设计,包括股权激励方案的规模,对象,考核指标,时间期限等。针对最为重要的公司层面考核指标设计,采用了专家问卷调查的方法收集数据并应用层次分析法确定各指标的权重,得出优化后的解锁指标,有针对性的提出股权激励方案改进的战略方向及合理意见。并且为了能够促进优化方案的有效落实,特意提出了相关的保障机制来加以辅助。