酒店业是中国最早对外开放的行业之一，随着经济的发展，人们的可支配收入越来越多，为旅游业和酒店业的发展带来更多的机遇。北海作为广西的重点旅游城市，今后将加大对酒店业的扶持力度，致力发展滨海旅游酒店业，积极引进高端旅游酒店项目，推动北海在广西区内率先打造服务于北部湾区域发展和广西开发大局的滨海海岛旅游酒店业。2010年初，北海加快了推进建设五星级酒店项目的工作，投资12.3亿元建设广西国际旅游休闲度假北海冠岭项目，并将其打造成国际会议、论坛基地；同时将北海富丽华大酒店改建为白金五星级商务度假酒店；投资18亿元建设“银滩一号”超五星级酒店，为举办各种国际会议和开展商贸旅游活动服务。　　 众多竞争对手不断的涌入，势必给北海XGLL大饭店带来更大的挑战和压力。众所周知，酒店作为劳动密集型产业，企业之间的竞争更多是人才的竞争。在酒店业竞争日益激烈的环境下，哪个酒店能建立有效的员工激励制度并充分地发挥激励制度的作用，哪个酒店就能拥有自己的核心竞争力，成为酒店业中的领头羊。　　 因此，如何调动员工的工作积极性，充分发掘人力资源，积极应对竞争是XGLL大饭店当前面临的重要课题。本论文从激励理论入手，通过研究北海XGLL大饭店的员工激励制度，分析该饭店的员工激励现状，找出XGLL大饭店员工激励制度方面存在的问题，剖析存在问题的根本原因，并提出北海XGLL大饭店员工激励制度的改进对策，以捍卫其在北海酒店业的领先地位。并且从中得到一些启示，使北海市的酒店员工激励制度的律设得到一些借鉴。