绩效管理是企业实施战略性管理的重要手段，有效的绩效管理可以推动企业管理流程和业务流程的优化，促进员工快速成长，保证企业战略目标的实现。我国钢铁企业开展绩效管理工作的历程较短，在实践过程中产生的一系列问题严重制约了企业的发展。因此，通过选取H钢铁公司为例，根据其自身特点及发展目标，提出了一套系统而实用的绩效管理方案，对于提升企业管理水平，具有现实意义。本文采用绩效管理理论与企业实际相结合的研究方法。首先,通过问卷调查等方式，发现研究对象H钢铁公司在绩效管理中存在绩效管理指标较为单一、考核结果员工认可度低、缺乏绩效反馈、不能有效运用考核结果等问题；其次,针对公司现有绩效管理中存在的问题进行深入分析,揭示其问题产生的原因；再次，借鉴国内外绩效管理的先进理论，综合运用关键业绩指标和工作任务类指标等方法，通过将战略目标的分解,设计公司层、部门层、岗位的绩效任务书,把公司的战略目标和绩效管理相结合,优化设计出一套适合H钢铁公司的绩效管理指标体系和完整的绩效管理流程，并具体阐述了绩效考核结果应用的途径；最后，从组织、制度、人员和文化等方面探讨了H钢铁公司新绩效管理体系实施的保障建议。本论文的创新点：一是贯彻以人为本的原则，把注重员工的发展贯穿于企业绩效管理的各个环节，通过与员工的绩效沟通、绩效激励调动起员工的积极性，将企业目标的实现与员工个人发展相统一；二是将关键业绩指标这种方法引入到H钢铁公司新绩效管理体系之中，针对该公司的标杆性岗位制定出关键业绩指标，形成了概括性的关键业绩指标体系；三是绩效考核结果的多重应用。本文不仅研究了绩效结果在薪酬、奖惩等方面的运用，还拓展到了培训、晋升等层面，实现了绩效考核结果的多重应用，其研究成果对同类型企业的绩效管理工作有一定的借鉴意义。