全球化时代开始于第二次世界大战结束后，主要的西方国家都致力于全球贸易和投资，到上世纪70年末80年代初，中国等国家纷纷认识到加入世界经济的必要性，这些国家开始成为世界经济的参与者，成为新兴的经济国家。世界经济一体化使得国际贸易不断繁荣，如何在全球范围内竞争，对21世纪面临全球化的企业家们是一个巨大的挑战。　　 随着中国这样的新兴经济国家参与世界经济的脚步加快，国际竞争越来越激烈。跨国公司纷纷加大对中国的投资力度，大力开发中国市场，并以中国为依托，辐射亚太地区甚至全球市场；中国本土企业在中国改革开放以来获得了持续快速的发展，企业也纷纷走出国门，积极参与到全球化的竞争当中。面临这样的新形势，利德过滤与分离技术公司面临着在亚太地区没有生产基地，供货周期长，在竞争中逐渐显现出劣势的事实。以实物资源、技术资源、声誉资源以及生产能力、研究开发能力为核心竞争力的利德公司，如何调整和制定企业战略，适应外部环境的变化，实现企业资源优化配置，保持竞争优势，获得可持续发展的战略竞争力，是企业面临的重要任务。　　 本文以利德过滤与分离技术公司为研究对象，以战略管理理论为基础，研究过滤行业发展趋势和市场发展方向，分析公司面临的外部和内部环境，找出公司面临的机会和威胁、优势和劣势，在企业2005年到2010年战略的基础上，制定出2010年到2020年的总体发展战略，提出了尽快在中国建立营运中心，辐射亚太地区，形成北美、欧洲、亚洲三足鼎立的战略格局的建议。　　 本文主要采用了实证分析的研究方法，对利德公司各阶层的管理者、员工进行访问，对过滤行业以及过滤相关的电子信息、核工业、医药和玻璃纤维行业进行调查研究和数据收集整理，结合公司自身的历史发展和积累，提出发展战略。