医药行业特别是我国医药工业处于高增长和高收益的阶段,与人类生活关系密切,我国更是成为了世界上发展最快的药品生产国之一。制药企业处在全球供应链整合,建立端到端服务模式的大环境下,如何保质保量,以最有竞争力的价格将产品准时送达患者手上,是每家制药企业重点关注的问题。T制药企业是上世纪八十年代第一批进入中国的合资企业,其全球生产供应系统制定了零事故,零缺陷,零浪费的战略目标,使生产运营环节能够紧密配合商业环节的运作,以最优化的成本生产出顾客最满意的高质量产品,并且同时为企业创造最高的价值,使患者和用户能够做的更多,感觉更舒适,生活更长久。如何在T企业建立一个基于精益生产的生产管理体系,通过精益生产持续改善的工作方式,帮助企业达成零事故,零缺陷,零浪费的战略目标至关重要。本文总体分为六个部分:第一章主要介绍了本次研究的背景,研究目的和研究意义,简要说明了研究的方法和内容;第二章主要阐述了精益生产的相关理论,为之后的研究提供理论支撑;第三章主要针对制药产业现状,T企业战略及精益生产具体问题进行了分析,明确了企业目前的状况;第四章主要针对T企业的具体问题进行针对性解决,建立基于精益生产理念的T制药企业生产管理系统,实施六大基础标准;第五章主要对T制药企业生产管理系统的应用成果进行总结;第六章展望了精益生产未来继续深入应用的可能性。