伴随着我国厂网分开、主辅分离等电力体制改革的不断深化,电力勘测设计企业既处在改革转型的关键期,又迎来了良好的发展机遇,吉林省JLED电力设计院在此期间技术水平、人才结构、经营业绩等各方面都有了长足进步。然而,随着电力工业发展速度放缓,市场趋于饱和,使得电力设计行业各企业之间的竞争不断加剧。此外,电力体制改革的不断深入推进也对电力行业内各从业方产生了深刻的影响,使得挑战与机遇并存。吉林省JLED电力设计院所面临的外部产业环境、市场环境充满变化,企业内部也在发展中不断暴露出许多问题和矛盾。因此,要继续生存和可持续地发展,就必须从战略的高度去分析所面临的内外部环境,确定企业的发展方向和发展目标并找到一条适合自身发展的道路。本文以世界各国电力行业的发展现状作为背景,结合吉林省JLED电力设计院的发展历史,在企业战略分析方法的指导下,分析了设计院所面临的宏观外部环境和行业竞争环境,并对企业内部核心竞争力进行了详细分析。运用SWOT矩阵分析和QSPM矩阵分析,结合外部环境以及企业内部条件,制定出以SO型战略为主,其他三种战略为辅的组合战略方案,并从企业现状和发展环境、行业发展趋势、技术经营能力等方面进行详细分析研究,最终制定出适合吉林省JLED电力设计院的发展战略。本文提出吉林省JLED电力设计院战略目标是做强主业,把握新能源产业机会,利用先进技术优势,立足省内,拓展业务范围,向工程公司转变,最终成为具有规模效益、特色化发展的电力工程公司。本文的研究对于电力勘测设计企业如何制定企业发展战略,提升企业管理能力,实现企业持续发展,在激烈的市场竞争中发展,具有较强的参考借鉴价值。