民营企业日益成为我国国民经济的重要组成部分。在我国目前300多万家民营企业中，90%以上是家族企业。在家族企业谋求进一步发展的进程中，内部有限的资金、技术等资源，特别是家族管理成员有限的管理能力都会导致家族企业运营的危险。因此，引进并使用职业经理人管理家族企业是建立符合现代经济发展的企业管理模式的需要。职业经理人在家族企业的进一步发展壮大中扮演着极其重要的角色，如何吸引、使用、激励职业经理人为企业创造更高的价值，最大化地发挥其管理经营能力自然成为“二次创业”中的家族企业所关注问题的重中之重。本文在分析了我国家族企业引入职业经理人管理所引致的对职业经理人进行激励的必要性问题的基础上，通过资料的收集，总结了我国家族企业职业经理人激励的现有方式，并分析了我国家族企业职业经理人激励机制存在的缺陷。最后，借用相关理论从多维的角度得出了如何优化我国家族企业职业经理人激励机制的方案。本文设想为发展中的我国家族企业构建一套科学、合理的职业经理人激励机制，将职业经理人的个人发展与企业发展的目标有机结合起来，实现家族企业与职业经理人共赢的局面。