目前，企业绩效管理实践中，绩效管理实施，成为绩效管理关注的核心。对许多企业而言，现在稀缺的不是绩效管理的思想和方法，而是保障绩效管理有效实施的解决方案。　　首先，绩效管理的重要性基本上已经尽人皆知。企业管理者普遍已经接受了这样的观念:绩效管理对企业的持续经营和发展有着至关重要作用。良好的绩效管理，可以有效整合企业资源，协同内外部力量，提高管理效率，促进员工的发展，并塑造良好的企业文化，推动战略的实施，成为企业基业常青的保障。而绩效管理失效，是企业失败的重要原因。　　其次，企业普遍构建了自身的绩效管理体系，并定期进行绩效考核。许多企业，还参照国际先进企业成功绩效管理的经验，采用了目标管理、平衡计分卡等先进的绩效管理工具。不少企业还将绩效管理和信息管理技术结合，开发了绩效管理信息系统。虽然，在绩效管理方面的投入巨大，但是绩效管理的效果却普遍不佳，有些企业的绩效管理不仅没有起到正向的激励作用，反而挫伤了员工的积极性和创造性。　　究其原因，不是缺乏建立绩效管理体系的思路和方法，而是绩效管理实施的乏力。因此，如何解决绩效管理实施中的问题，有效推进绩效管理的实施，成为企业和人力资源管理者共同关注的普遍问题。　　为找出绩效管理实施中存在的问题，提出比较系统的解决方案，保障绩效管理的有效运作，笔者结合自身在某大型品牌公司进行绩效管理的实践，运用实证的方法，对绩效管理中存在的问题和解决方案进行了探索。对绩效管理实施中存在的评分不规范、绩效沟通不到位、绩效目标设定不合理、绩效考核结果未被有效运用四大问题进行了比较细致的分析，并提出了解决方案。同时，笔者对规范绩效评分的方案在实际工作中进行了运用，并取得了显著的改善效果。冀能抛砖引玉，引起大家的进一步的探索和研究。