随着全球经济形势的不断改变,供给侧结构性改革的不断推进和发展,我国的经济也进入了新形态。在新的经济形势下,行政单位作为非盈利性组织机构,引起了各界人士对其内部控制和管理的关注,这也引起了相关上级部门对行政单位的管理重视,逐步要求行政单位提供高质量、高效率的服务,因为行政单位的服务直接代表着一个国家的服务质量。为此,国家在财政支出这一方面对其进行了严格的控制,而这对行政单位来说是个不小的挑战,也意味着优化内部控制成为了行政单位迫在眉睫的需要。一方面,由于政府部门内部控制起步较晚,与国外成熟的内部控制系统存在一定差距,虽然随着经济态势的改变在不断进行升级改造,但是仍有上升的空间。另一方面,很多行政单位内部控制制度形同虚设,各种约束条件对于他们来说如一张白纸,无法起到任何作用。因此,为了能够紧追经济发展的步伐,深入的分析和改善行政单位内部控制是具有重要意义的,不仅能够提高行政单位对内控的认识,还有利于其提高服务质量、提升工作效率。另外,俗话说:“凡事预则立,不预则废”,财政预算作为内部控制中至关重要的一大业务,也理应受到更多的关注。本文以行政单位Z局为例,就其预算业务内部控制展开了案例研究。论文由5部分内容组成,第一部分介绍了文章的研究背景与意义,同时交代了文章的主要研究内容和采用的研究方法;第二部分对行政单位预算业务相关的理论进行了概述;第三部分,对Z局预算业务相关的各个流程步骤和主要风险点进行阐述,通过分析Z局预算业务现状,发现其在预算过程中存在的问题,涵盖预算编制、预算执行、预算调整、预算外支出和决算五方面的内容,并深入挖掘了这些问题背后的具体成因;第四部分,根据分析出的问题提出了相应的改进建议和措施;第五部分,一方面对案例进行了总结,另一方面,希望能够对其他行政单位起到借鉴作用。本文的创新之处在于对内部控制的某一具体问题进行分析讨论,使文章更具有针对性,同时,也由于自身研究和调查条件限制,可能无法全面深入的研究行政单位预算业务方面的问题,导致有些方面可能有所遗漏。但是文章总体期望能够为行政单位内部控制研究添砖加瓦,丰富学术界研究理论的同时提醒行政单位积极加强对内部控制方面的建设,尤其是预算业务方面,提升行政服务的效率和效果。