在当前不确定性程度不断增高的环境下,组织结构不断趋于扁平化,组织管理者们需要员工以更积极主动地态度和行为来把工作做得更好,除完成本职工作外,还主动去丰富挑战自己,以促使组织运营更加有效并获得持续性的竞争优势。激发员工积极应对内外部环境变化,表现出更多的主动性行为变得愈发重要。查阅相关文献可知领导风格显著影响组织成员的主动性行为,而传统的领导风格或许已经无法满足员工对工作的热情以及对自身发展的渴望,新的教练型领导行为被提了出来。学者们大多探讨了变革性领导、包容型领导、威权领导等对员工主动性行为的影响,但很少有研究探讨教练型领导对其的影响。在新的组织环境下,探讨如何通过教练型领导风格及其内在作用机制提高员工的主动性行为,在人力资源管理与组织行为学中有较大的意义。因此基于自我决定理论,以角色宽度自我效能感为中介、组织支持感为调节变量,构建了教练型领导对员工主动性行为影响的研究模型。以期探索其对主动性行为的影响机制和路径。通过向亲朋好友发送问卷调查,收到来自河南、山东、湖北、广东等多省市的214名员工填写的有效问卷,在控制人口统计变量的基础上,用统计分析软件进行数据分析,验证假设。研究结果发现:教练型领导对员工主动性行为有显著正向影响;教练型领导对角色宽度自我效能感有显著正向影响;角色宽度自我效能感在这两者之间起部分中介作用;作为调节变量的组织支持感正向调节角色宽度自我效能感和员工主动性行为之间的关系。最后,基于研究结论,提出相应的管理学建议,包括培训管理者的教练技术,领导者起模范带头作用,建立与员工的信任关系,营造关怀支持型的组织氛围等,以期在面对不确定性环境时,从管理者和组织成员两个方面,共同为组织持续发展做出贡献。研究的创新点有以下两点:第一,拓宽了教练型领导的影响结果研究,以自我决定理论及其分支理论为基础,探讨了领导风格对主动性行为的作用机制,为研究员工主动性行为提供新的领导方式,也为管理者们在提升组织竞争力方面提供参考。为组织领导者促进员工主动性行为提供一种新的领导风格,同时也扩展了主动性行为组织情境下的诱导因素。第二,从员工层面对其领导方式的有效性分析的不多,而且有关角色宽度自我效能感和主动性行为之间关系的探讨也不算很多。同时引入角色宽度自我效能感作为中介变量,以期从新的路径探寻教练型领导是如何对员工主动性行为产生影响的。