进度控制是项目管理中的重要内容之一，也是工程成本、进度、质量三大目标之一，对工程项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此，将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中，可以很好地指导工程进度的实施，保证工期的按时完成。论文研究的对象是“保沧高速公路C5合同段”项目，研究的内容是如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节，充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。通过文章的研究发现，在“保沧高速公路C5合同段”项目进度控制中还缺乏风险管理的思想，并且需要进一步加强进度、质量和成本控制的综合优化，并提高进度控制的信息化，这些都需要通过进一步的学习，以期在今后的项目进度控制中有所改善。论文结构安排为首先介绍了进度控制原理，方法及进度计划的编制与实施等相关理论。接着阐述了“保沧高速公路C5合同段”工程项目进度控制准备，主要分析了项目概况，工作结构分解，项目组织机构设置与职能安排，以及进度控制制度设置。然后分析了项目具体的进度控制过程，首先从进度控制程序和方法两方面介绍了整个项目的进度控制方案，其次阐述了项目进度安排和进度计划的具体编制，同时详细描述了项目进度控制的动态监控，包括进度报告、偏差分析与纠偏措施。最后，文章对项目进度控制的实施作了评价，总结了成功因素，也提出了建议和留待进一步解决的问题。