项目化是基于项目管理的理论和经验,并通过实践发展而来的,它为企业提供了在不打破原有层级的前提下,解决作业驱动和项目驱动的双重驱动矛盾问题的先进的、有效的方法。本文通过案例研究的方法,对大连德豪光电的项目化管理案例进行了深入的研究,探讨了生产研发型企业在面对复杂的市场环境,如何通过项目化的管理改革,减少内耗、提高管理效率、优化资源配置、增强对市场的反应速率,并最终完成企业战略目标。我国正在进行供给侧结构改革,制造型企业从低技术、低成本、规模化、低利润的传统运营模式逐步平滑的转型为高技术、定制化、多品种、小批量、高利润的现代运营模式,如何对企业原有的传统的组织结构进行改革,使之适应企业的战略转型,是当前企业的管理者必须思考的问题。作为一个正处于战略转型期的制造型企业,德豪光电的管理问题是十分具有典型性:如何使企业组织结构和管理模式能够既保证当前企业中的现金牛业务稳定,又要尽量满足未来战略重点业务的发展;既保证资源使用效率,又要使资源配置优先级匹配企业战略;既要保持规模化生产,又要适应日益增多的项目性。本文基于管理理论,对德豪光电在实施项目化管理和实施项目化管理过程中的问题进行了详细的分析,并提出了系统化的解决方案。文中关于项目化的理论、标准化制度、实施步骤、各阶段面临的问题和对策、培训认证制度和创新文化建设等方面的论述,对所有战略转型的制造企业都十分有借鉴意义。