世界经济全球化和区域经济一体化的发展,带动了公司跨区域跨国家的发展。大量的跨国公司开始出现,在跨国公司经营过程中,为了适应不同国家的不同环境的现状,开始转变他们的经营方式。在这其中,一些经营比较完善的公司开始寻求转型,他们追求价值链附加值比较高的环节如研发和销售。通过提对高附加值的投入,获得大量的投资回报。这种运营模式被总结为轻资产运营模式。相对于传统商业模式来说,这种新型商业模式主要将资源投入到品牌、人力资源,企业内部的文化理念、研发设计环节、营销渠道等无形资产。将附加值低、劳动力密集、投入高的环节如制造加工环节从企业内部分离出去委托给发展中国家等具有较多廉价劳动力的地区。减少和降低成本,获得大部分的利润。同时,这种运营模式还具有扩张速度快,不需要占用企业大量的资金和资产周转速度快等优势。但是,这种掠夺式扩张同时也给公司的稳定发展埋下了一颗地雷,在这种模式下,企业赖以生存的核心能力如技术研发、品牌、管理和销售等能力往往不能跟企业的规模相适配,长此以往,演变为企业的财务风险。由于轻资产运营模式出现发展的时间还不算长,相关的理论和研究相对滞后,往往是实践先行。在这种情况下,亟需研究轻资产运营模式下的财务风险问题。本文首先介绍了轻资产运营模式的特点特征,其次以美邦服饰为例分析了其在轻资产运营模式下的财务风险,再次探究了财务风险的评估流程,最后发现美邦服饰公司当下确实存在着轻资产类企业运营模式下的潜在财务风险:如筹资时缺少固定资产的抵押,导致筹资成本的上升;由于扩张过快导致投资利润的下滑甚至亏损;由于扩张迅速导致企业资金使用效率低,同时需要较多的存货保证终端销售的供给。存货压力高导致企业营运能力的下降。在识别和评估的基础之上,结合美邦服饰的实际情况,提出了几点建议。最后得出结论,希望本文的研究能够对轻资产运营的风险理论有所贡献,为正在或者向轻资产转型的企业提供参考。