随着新技术的不断创新和发展,特别是以互联网为代表的信息技术的发展,使得世界进入了新的时代。在新的环境中,企业的发展也发生了改变。主要体现在走经济全球化路线,企业特别是跨国公司成为了经济全球化的主要载体。总体来说,现代企业正朝着国际化、大型化、项目合作等方向发展,这就要求企业内部很多方面要随着调整和改变,其中企业组织结构的设计和发展对于企业发展至关重要。企业组织结构一直是企业管理理论研究的一个重要方面。现代企业组织结构主要是指构成企业的各子系统、各要素及其相互关系的总和。具体来说,则是指企业中各部门的构成、职责和权力的相互关系的总和。企业的组织结构是组织各部分之间的关系模式,阐明各项工作如何分配,谁向谁负责及内部协调的机制。它由组织的目标和任务以及环境情况所决定的,对企业组织内部的正式指挥系统、沟通系统具有直接的决定作用,对组织中人的社会心理也有影响,对企业的活动和性能有着很大的影响。从某种程度上决定着企业的活动效果和企业组织目标的实现。本论文首先在文献综述部分引用传统组织理论与现代组织理论、并介绍传统与现代组织模式来对应相应的企业发展阶段,然后结合H公司背景与其内部全球企事业服务部门组织架构的介绍来说明矩阵式组织结构内部各系统要素的相互关系,责权利的分配与协调,分析矩阵式组织结构在多重管理、柔性管理、沟通管理、人力资源管理以及流程管理上的特点,以及采用矩阵式组织结构的条件。关于矩阵式组织结构,本文结合实例进行的说明和探讨试图指出,当组织为了同时实现多重目标的时候,在流程等配套条件趋于完备的前提下,矩阵式组织结构是一条可以降低成本,提高效率的途径。矩阵式组织结构内存在诸多问题,比如权力的冲突与平衡问题、沟通问题、人力资源问题等,企业可以通过自身的调整来规避和完善。希望本文通过外资企业矩阵式组织结构的研究和探讨,可以对国有大型企业的组织结构改革提供参考和借鉴。