CTTC是一个以生产高性能大型变压器为主的合资企业。近几年,由于变压器行业竞争激烈,变压器市场产能过剩,CTTC公司订单量骤减,净利润同时也大幅下降,降低公司采购成本迫在眉睫。针对公司目前采购管理中存在的问题,如何降低采购成本,控制采购到货时间点,加强公司内部部门之间的信息沟通,是本文研究的主要方向。目前,CTTC公司采购管理中主要存在的问题是,公司内部各部门之间沟通不及时,信息不对称;工号品的成本控制不得力,到货时间与实际使用时间没有准确衔接;库存品没有科学的安全库存量标准,采购技术运用不够;对供应商没有建立信誉评价体系。本论文应用项目管理的理论和方法给出了相应的解决策略。首先,对采购运行机制进行了研究,改进了采购流程,对生产计划的及时更新,以及设计部门出图时间做出控制,同时,按项目管理的理念设立了项目采购负责人,负责监督整个采购环节,对采购成本和交货期实施把控。其次,给出了采购成本控制策略和成本核算。主要建立了价格相对稳定的经常性库存品阶梯型价格折扣下的经济批量模型,以及价格波动较大的采购品超常规采购策略。再次,给出了采购及时性控制策略和采购计划流程。将变压器制造所需的工号品按工艺流程归结为最短路问题,通过最短路问题的求解,可以确定各种工号品最早需求时间,以及影响生产进程的紧约束材料。建立了供应商的供货信誉评价方法。通过量化评价,为决定工号品供应商作为长期合作伙伴、备选合作对象还是终止合作提供依据,并为继续合作的供应商后续采购价格谈判、采购提前期的确定打下基础。最后,设计了采购管理平台的框架。针对当前CTTC采购有关的部门之间、采购部门内部信息交流不畅的问题,提出了采购管理平台的框架设计,使部门之间、部门内部的信息传递在线化。通过上述的一系列改进措施,公司采购管理的水平整体上得到了提升,基本杜绝了采购不及时的问题,实现了节约采购成本5000万元的目标,采购品的质量得到了保证,合格率大大提高。