自1999年扩招以来，我国高等教育已逐步由精英教育过渡到大众化教育阶段，高校办学规模不断扩大，为我国高等教育最终迈入普及化阶段打下了基础，新校区建设如火如荼。但是，新校区的兴建不是简简单单地盖起几幢大楼，其中涉及到的管理内容多，再加上新校区建设参与方很多，各方关系复杂，也是增加新校区建设管理难度的直接因素之一。另外数亿元，甚至几十亿元的工程建设投资，廉政压力大。 总之，由于诸多因素的制约，各大高校在新校区建设过程中都或多或少存在着难以规避的瓶颈，管理不善带来的损失触目惊心，甚至不时有腐败现象的出现。高校新校区建设不仅关系到学校自身的发展，也关系到地方经济的发展和国家高等教育目标的落实，是一项复杂的系统工程。 本文就是针对当前高校新校区建设热潮中，暴露出的问题，从工程项目管理的视角对其进行详尽的分析研究，希望可以使工程节约投资，缩短工期，提高质量。本文主要对现今我国高校新校区建设管理的框架内容、现实运作、存在问题、解决途径等作一个全面、系统的论述及分析，并通过实际案例进行解读、研究，构建出一种行之有效的高校新校区建设管理框架模型，为那些已建了新校区或者即将要建新校区的高校，提供参考、借鉴。 最后，本论文提出了结论和展望，指出了本论文还存在的不足和需改进的地方。