近年来，随着经济全球化进程的加速和我国房地产市场日益活跃和发展，房地产企业之间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使房地产企业处于日益复杂多变的经营环境之中，房地产企业仅靠自身力量已无法应对激烈的竞争。因此，房地产企业越来越专注于自身擅长的领域，将没有优势的业务外包给其他企业，并将业务外包作为一种充分利用有限资源、降低成本以及提升企业核心能力的战略，注重与其他企业的合作与联系，借助房地产供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。　　但在我国房地产业的发展过程中，虽然有不少房地产开发企业有长期的业务外包实践，总体来看，大多数企业仍然停留在短期性合作或不稳定的合作状态，这导致了我国房地产行业整体实力和竞争力处于低级水平阶段。因此，本文将供应链管理思想引入房地产业务外包合作伙伴的选择研究中，提出了以房地产开发企业为核心的供应链管理模式，并分别对基于供应链管理的房地产开发企业业务外包合作伙伴的选择机制与其对合作关系的影响进行了研究，目的在于指出传统房地产开发模式的低效性、高风险性，并通过业务外包合作伙伴的选择模式，建立新的外包合作关系，为未来房地产业开发模式的变革提供一种新思路。　　首先，论文论述了房地产业务外包合作关系及合作伙伴选择的相关理论，构建了包括从房地产业务承包商的特征、房地产开发企业与承包商之间的关系特征、房地产供应链上企业之间的信任三个维度的房地产外包合作伙伴的选择及其对合作关系的影响的研究体系。在回顾和归纳前人学者相关重要论述的基础上，将影响外包合作伙伴选择及对合作关系影响的三个维度划分为十二个影响因素，提出了许多创新性的评估变量，并对每一维度下的评估因素进行了评价，同时建立了以客观测量和实践评论为主的评估体系。　　其次，论文提出了房地产外包合作伙伴的选择及其对合作关系影响的研究假设，并构建了房地产外包合作伙伴的选择及其对合作关系影响的理论分析模型。基于我国房地产行业特有的文化背景，在实地访谈与专家求证的基础上，将房地产开发企业与业务承包商之间的合作分为“契约型合作”和“关系型合作”两个维度，并将房地产外包合作伙伴选择的测量变量与合作两个维度密切联系起来，使本文的论述具有高度的统一性。　　第三，本研究根据房地产开发企业与其业务承包商的互动选择及合作关系，将问卷的抽样总体确定为房地产行业企业，具体包括房地产开发企业、策划企业、勘探企业、设计企业、监理企业、招标代理企业、施工企业、材料和设备供应商、物业公司以及金融机构等;以各地区的房地产行业企业名录作为抽样架构，用简单随机抽样法选取样本。通过问卷调查搜集了北京、天津、河北及辽宁四个省市的房地产行业企业的相关数据，运用相关分析、因子分析、回归分析对收集来的数据的信度、效度和相关性进行了深入的研究，并进行了小样本实证测试。　　第四，论文运用结构方程分析了房地产外包合作伙伴的选择及其对合作关系影响的理论分析模型，在运用问卷调查搜集来的数据进行实证分析的基础上，对初始的理论分析模型进行了完善。通过对理论模型的相关分析和因子分析，论文中的大部分假设获得了支持，找到了房地产业务外包合作伙伴选择的方法和途径，明确了房地产业务外包合作伙伴的选择变量对契约型合作和关系型合作的影响。　　最后，论文在变量假设及理论模型分析的基础上，提出了房地产外包合作伙伴选择模式与维持和加深外包合作关系的适应性对策体系，提出了应从构建“套牢”机制、实施外包业务报酬的弹性支付方式、提高社会性惩罚机制及建立合理的约束机制等的合作伙伴选择策略，以及从创建外包交易的集群共生意识、改善交易的外部环境、加强供应链节点企业之间的信息共享、建立有效的绩效评估体系和合理的利益分配机制等外包合作关系的支撑体系。