亚联化工有限公司是亚联集团煤化工产业的核心企业,自从1985年随着亚联集团一期工程建成投产以来,亚联化工通过二十二年的建设,在焦化产品深加工领域取得了长足发展,业已成为中国规模最大、最具竞争力的煤化工企业之一。亚联化工肩负着亚联集团煤化工产业发展的重任。本文旨在通过对亚联化工组织变革外部环境、内部环境的分析,并以发展战略为切入点,分析了亚联化工当前组织结构的具体情况,提出了适合发展战略的新的组织结构,并对采用的平衡计分卡的绩效评价方式进行分析与讨论,最后对组织变革可能存在的风险进行分析,提出相应对策。在具体分析中,首先介绍了亚联化工的历史沿革、业务领域及发展现状以及公司的发展战略,之后对企业组织的发展简史、企业组织结构的主要形式及特点进行了分析;接着以公司发展战略为依托,从政治、经济、社会、技术、竞争者等方面详尽分析了亚联化工组织变革的外部环境,并对组织变革的组织结构、人力资源、技术研发等内部环境进行讨论,提出了亚联化工组织变革的必要性与迫切性,并以迈克尔.波特的企业价值链模型为工具,重新整理了公司的关键业务流程,提出了以业务流程为核心、与发展战略相适应的的新的组织结构,并对由此产生的运行机制变化进行讨论;对于公司绩效评价的工具方面,采用了与战略执行及流程导向结合紧密的平衡计分卡模式,对平衡计分卡的特点、公司采用平衡计分卡的必要性进行讨论后,确定了公司发展战略图与相应的绩效指标分解表;最后,针对组织变革过程中存在的风险进行详尽的分析,提出自己的对策与建议。