随着上海经济高速发展，电力体制改革的步伐加快，厂网分开、竞价上网，打破了电力垄断的格局，针对闸电燃机公司内外部的优劣势，制定公司的发展战略和应对策略，能够更好地实现公司的经营目的，不断加强公司的市场竞争力，对公司生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响。本文共分8章： 　　分别从宏观环境因素评价、自身情况条件评价和制订燃机公司战略的背景三方面进行制订新世纪上海闸电燃机公司发展战略的环境分析，得出制定好公司的发展战略，已成为公司在市场竞争中保持领先的重要先导性内容。 　　对构建公司发展战略相关基础理论和公司发展战略形象模型的论述和设计，本文从企业发展战略特征入手，确定了公司战略的市场、创新、盈利、社会和行业目标，从而解决了公司战略的系统方向，确立了战略形象模型导则：“保护、支撑、抵御、调整”，并设计确立了公司战略形象模型。确定了闸电燃机以“效益为主、兼顾社会”为战略指导思想，以市场为导向、以经济效益为中心、以科技创新为灵魂、以优质服务为宗旨、以高效率、高附加值和低成本为准则，深化改革、科学管理、内强素质、外树形象的发展战略框架。目标是争创七个一流，总原则是：立足、服务电网，增强调峰能力和品质，增强市场竞争能力，努力成为一流骨干调峰电厂。