电站阀门行业是中国竞争最为激烈的行业之一。由于进入阀门行业门槛相对较低，竞争厂家比较多，其竞争已经上升到战略竞争的层面。哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司如何依托哈电集团，如何做大、做强、做久、做专，如何实现集团设定的中国最好、世界一流的战略目标？就要紧紧抓住市场营销这一主线。本论文遂将哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司的营销策略作为研究课题，研究公司在新形势下如何进行市场营销，以获取持续、健康的发展态势。　　哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司（以下简称哈电阀门公司）现隶属于中央直属企业哈尔滨电气集团公司（以下简称哈电集团公司），历经哈尔滨锅炉厂二车间、哈尔滨锅炉厂阀门分厂、哈尔滨哈锅阀门开发事业部、哈尔滨哈锅阀门有限责任公司、哈尔滨哈锅阀门股份有限公司等几个发展阶段，至今已有五十七年设计、制造各类专业阀门的历史。公司拥有国内一流专业技术人才队伍和先进的加工设备，是设计、制造中高压、超高压、亚临界、超临界、超超临界参数火电、核电等领域配套阀门、减温减压装置及水位测量装置的专业厂家。1994年哈电集团股改成立了哈尔滨动力设备股份有限公司（以下简称哈动股份公司）并在香港上市，于1997年用募集到的第一笔资金投资注册成立了哈尔滨哈锅阀门股份有限公司，大幅度提升了公司的规模和水平，打下电站阀门行业技术领先、设备一流的基础，是阀门公司的第一次跨越。2007年末，哈电集团和哈动股份公司为满足长远战略发展需求，以国家产业政策为指导，对哈电阀门公司进行了资产和业务流程重组，改组为哈动股份公司的全资控股子公司。同时，以总投资1.7亿元在哈尔滨市平房区新征用土地6万余平方米，建设了高端电站、核电阀门制造基地，于2010年8月投入使用，为哈电阀门公司的二次跨越打下了坚实的基础。　　本文依据国内外同行业发展现状，全球核电，火电的供应和采购情况，结合营销环境分析，宏观环境分析、营销能力分析、SWOT分析、企业核心竞争力分析等，明确了公司自身的优势和劣势，面临的机会和威胁。确定了市场竞争地位，分析并指出了面临的主要问题。确定了公司的营销策略目标和重点，通过对市场细分确定了公司的市场定位，为公司制定了既符合市场发展趋势又切合企业自身能力的营销组合策略和营销保障体系。本文运用所学市场营销理论知识，为哈电阀门公司制定了既符合阀门行业国内市场发展趋势又切合企业自身能力的营销策略和营销组合策略。本文研究的虽然只是阀门行业，但对其它机械加工行业的营销策略的制定也具有较强的借鉴意义。