21世纪被人们称作“知识经济”的世纪，各国未来的经济竞争将围绕高新技术产业展开，高新技术企业作为发展高新技术产业的主导力量将在经济发展中显示它越来越重要的力量。我国高新技术企业的发展历史还不足30年时间，但已经显示出其良好的发展潜力。 目前，以高新技术企业为研究对象的理论研究尚处于开始阶段，针对高新技术企业组织结构设计的理论研究就更显缺乏。在实践中，高新技术企业在组织结构设计上又存在着一些问题，这往往成为制约高新技术企业进一步发展的瓶颈。解决理论研究的缺乏和实践需求的矛盾，是本文写作的初衷。本文研究的目的是试图建立一个适合不同发展阶段高新技术企业组织结构设计的模型，并将价值工程理论的相关原理引入高新技术企业组织结构设计，探讨企业组织结构设计的方法，从而为高新技术企业在进行组织结构设计的时候从理论和方法上提供指导。 本文是在系统观念和权变观念的指导下，研究高新技术企业组织结构的设计，具体研究思路如下：首先对文章所涉及的基本概念进行界定以及对组织结构理论进行回顾，为下文的展开打下基础。然后针对高新技术企业的特点，对影响高新技术企业组织结构设计的五个关键因素以及他们之间的关系加以分析。接着探讨高新技术企业如何运用以功能为导向的方法进行组织结构设计，这部分内容是关于组织结构设计方法的研究，然后提出了组织结构设计的模型。最后，以联想集团的组织结构变革为案例验证本文所提出的组织结构设计模型的有效性。 本文的创新体现在：在理论研究上，针对高新技术企业的特点，对影响企业组织结构设计的关键因素进行系统分析，提出了高新技术企业组织结构设计的模型。在设计方法上，借鉴价值工程理论的相关原理，提出了以功能为导向的组织结构设计方法以指导高新技术企业的组织结构设计。