如今,精益建造的实施已经受到国内外专家学者和从业者的普遍关注,它通过消除浪费和持续改进大大提高了工程项目的绩效和客户满意度,是建筑行业的一场变革。但是目前精益建造的推行效果仍不及预期,施工承包商的聚焦点大多还停留在技术层面,尚且缺乏对精益技术背后精益知识和思想的认识。此外,精益建造的应用和发展仍然存在着如承包商雇员态度、组织文化、领导力等诸多障碍。因此,为了寻求改善精益建造绩效的有效途径,本文从雇员的变革态度这一角度出发,通过梳理项目精益绩效的影响因素,明确精益建造的实质内涵和根本目标,探究各影响因素与精益建造绩效之间的作用关系。本研究在理论分析的基础上构建了承包商雇员变革抵制倾向、精益建造行为(精益工具的使用、精益知识的学习和应用、精益思想的采用)和精益建造绩效三者之间的作用机理模型,并从变革型领导力和组织精益文化两个角度展开了针对精益建造变革抵制倾向与精益建造采用行为之间关系的实证研究,以探究二者在其中的调节作用。通过问卷调查的方式共收取有效问卷122份,并采用偏最小二乘结构方程模型(PLS-SEM)对取得的样本数据进行分析。研究发现:精益工具的使用、精益知识的学习和应用与精益思想的采用三者与精益建造绩效成正相关,而雇员的变革抵制倾向仅对其精益知识的学习应用以及精益思想的采用产生负向影响。且变革型领导力和组织精益文化均会对变革抵制倾向和精益知识学习应用之间的关系产生影响,此外,组织精益文化还会对变革抵制倾向和精益思想之间的关系起到调节作用。由此研究及结果得出,承包商在实行精益建造的过程中,需要考虑精益知识和思想这些隐藏在精益工具背后的东西。本研究建议在精益建造实践中加强组织精益文化的建设以及领导者变革型领导力的展现,促进精益工具、精益知识和精益思想的采用,从而缓解精益建造的人员抵制问题以提高精益建造项目的绩效。