房地产行业长期以来在国民经济活动中具有重要地位,在诸多方面发挥着不可替代的作用,包括提升人们居住环境水平、创造就业机会、增加地产政府财政收入等,然而在其高速发展的背后显露的问题日益严重,房地产企业大肆举债、盲目扩张,相反却忽视了内部管理。当前,房地产行业长期发展依赖的增量市场时代已经一去不复返,正逐渐转变为存量竞争时代,行业正在对房企提出精细化管理运营的要求与挑战。由于目前我国大多数民营中小房企的运营管理方仍较粗放,必须切实加强其企业现代化管理水平,因此我们不可避免的要将绩效管理作为重要考量的因素之一,绩效管理也是房地产公司达成战略目标的重要手段和途径。如何通过有效的绩效管理促进战略的有效实施,保障组织高效运行,激发员工的内在动力,是当前新星宇地产集团临的重大挑战和亟待解决的问题。本文主要采用以下三种研究方式,文献研究法:主要阅读与整理了国内外人力资源管理相关的著作、文献材料,以及房地产行业发展相关数据、期刊、行业研究报告。访谈法:针对不同角色的管理人员设计访谈提纲后,对新星宇地产集团的高层管理者、中基层管理者以及集团与各区域公司人力资源管理负责人进行面对面访谈,力求通过访谈深入了解公司目前绩效管理现状。问卷调查法:通过对新星宇地产集团的全体员工进行匿名线上调查,了解员工对绩效管理工作的真实反馈。本文通过以上研究方法,了解到新星宇地产集团原有的绩效管理体系存在诸多问题,如与战略脱节,员工缺乏积极性,激励作用减弱等,无法支撑企业未来战略目标的实现,不利于企业长期发展。本文综合运用了企业管理、人力资源管理等专业知识,结合房地产专业知识与行业发展动态与趋势,对新星宇地产集团当前所处的内外部环境进行深入分析,并针对其在绩效管理出现的问题提出改进措施与优化方案。本文主要利用平衡计分卡、战略地图等工具,为集团优化了绩效管理体系,提供了较为完整的方案,并制定了与之匹配的保障措施。新方案围绕科学的绩效计划制定、监控与辅导、反馈与改进以及绩效成果应用构成一套完整的闭环,强化“绩效管理”的各个环节,同时为确保优化后绩效管理体系得以高效执行,配套设计了组织机构、制度规范、企业文化及信息化技术保障等多方面的保障措施。通过设定科学的考核规则,选择合适的考核工具,构建完成的绩效管理循环,将企业管理目标与员工利益达成一致,为精细化管理提供支持,增强企业在竞争中的优势。