为了提高新产品开发的效率和质量，企业的开发行为已不仅仅局限于企业内部，而是延伸到企业外，充分利用企业外的资源，在项目采购活动中，除了考虑传统的质量、货期、成本、服务因素外，企业倾向与负责生产零部件或子系统的供应商合作开发新产品。因为有效地借用(运用)供应商的经验和专门知识，可以弥补生产企业的某些不足，帮助企业形成缩短新产品开发周期、减低成本、提高质量、改进设计等方面的思路，给企业带来不少益处。如何进行新产品开发项目的采购管理，使供应商有效地参与到新产品开发过程中来，充分发挥其指责，是企业实际面临的问题，这一选题充分面向市场，具有现实意义。　　 论文的内容包括以下几章：　　 第一章为绪论部分，主要介绍论文的选题背景，回顾国内外研究现状，指出论文的研究意义和主要内容。　　 第二章介绍A公司开发特殊制冷机组的案例。　　 第三章结合案例，分析在新产品开发项目中供应商的管理的常见问题，指出如果对不同职责的供应商采用相同的管理方式，将对项目开发带来负面影响，进而分析供应商与开发企业的关系及其作用。　　 第四章作为本文的重点部分，通过对A公司案例的实证研究，为企业提供了供应商的分类方法，并对每种类型的供应商的职责进行分析，为搭建依据职责不同而建立的供应商动态管理平台提供依据。　　 第五章为论文的结语部分，通过对全文的总结，说明文章的不足之处，并提出下一步工作的方向。