随着电力工业体制改革的不断深入发展，政企职能的彻底分离，为电力企业进入市场创造了条件，我国电力企业正在逐步向建立现代企业制度的公司自立结构方向迈进，全面走向企业化运作。同时，经济飞速发展和改革深化所带来机遇也使电力企业面临着挑战，要求电力企业要适应新形势的要求，进行一系列的改革。这就要求电力企业必须思考如何适应环境变化的需要，及时诊断企业全局性问题，调整电力企业发展战略，以公司运作模式引入战略管理，这将对电力企业的发展起到极为关键的作用。　　在总结国内外关于电力企业发展战略的研究现状基础上，本文根据相关现有研究和企业实践问题，结合战略制定、战略管理和战略转换的相关理论，对电力企业发展战略管理诊断的发生机理、合理运行机制和战略诊断方法三大方面进行了系统的研究。　　首先，探讨了电力企业战略管理诊断的发生机理，给出了电力企业的特点和战略管理的特点，研究了电力企业战略管理诊断的动因、时机选择、诊断主导等关键性问题。然后，本文就电力企业战略管理诊断的合理运行机制开展了深入研究，探讨了电力企业战略管理的应有规章制度，提出了战略管理诊断的体系结构，阐述了实施诊断的运行程序，特别研究了企业战略问题的识别方法，扩展了SWOT－LCVP模型(Strength Weakness Opportunity Threaten–Leverage Control Vulnerability Problem)。最后，以大庆电力集团为例，对2006年集团如何实施战略管理诊断提出解决方案，对电力集团现状做以定性和定量分析，指出了外部环境中存在的机会和威胁，客观分析了集团内部的优、劣势，分析总结了降低集团劣势抑制性、规避外部环境威胁的战略实施方法，提出战略诊断的对策建议。