随着经济全球化进程的日益加快,世界经济一体化的趋势也日趋明显,现代物流产业在快速发展的经济趋势中竞争愈演愈烈,这使尚处于发展初期的第三方物流企业面临严峻的挑战。在激烈的市场竞争中,物流企业必须系统的分析客户需求,科学的策划项目管理运营和模式,才会使企业从容面对竞争进而进入良性的快速发展。吉化集团吉化物流公司前身为吉化公路运输公司,是一家主要从事各类液体化工品公铁海化工物流的综合性化工物流企业,自身快速发展的同时非常注重企业的项目管理发展。随着项目管理领域在企业管理中的广泛应用,以客户需求为关注焦点的项目管理是融合项目管理、客户满意和全面质量管理的一种新型项目管理模式,吉化物流公司迫切需要采用这一模式来提升企业竞争力。本文结合吉化物流企业现状,从公司所面临问题入手进行分析,再从PMFC项目管理模式应用的角度出发,介绍了PMFC项目管理理论相关内容后,根据吉化物流公司的具体情况分析了在以客户需求为关注焦点的项目管理模式下,吉化物流公司项目管理模式流程及内容,对物流项目管理进行了进一步的研究。本文从项目管理理论及吉化物流具体情况分析入手,分析了PMFC项目管理模式在吉化物流企业中的具体应用,对提升公司竞争力及其他问题方面进行了研究,并对此模式的发展进行了进一步的研究和探讨。