本文以我国财产保险业目前的发展阶段为背景，结合中小型财产保险公司的具体发展状况和业务特点，运用案例分析的方法，对中小型财产保险公司基层机构目前的运营状况、在转型过程中出现的问题进行了研究，并提出了合理化建议。　　 论文介绍了中小型财产保险公司基层机构在战略转型的过程中遇到的问题。论文认为中小型财险公司基层机构在战略转型期面临战略与运营方面的许多问题，其中，战略方面包括：迅速扩张带来的风险、产品结构单一，同质化问题严重等；运营方面包括：长期粗放式经营、后援体系运营效率低等。为了解决上述问题，论文认为基层机构应该注重协同效应，改变经营模式，积极转变观念，提高运营管理效率。　　 论文描述了中小型财产保险公司基层机构的人才队伍建设问题。论文认为，基层机构目前主要存在的问题主要包括：人才储备不足、培训体系尚未建立、招聘困难、基层文化整合深度欠缺、薪酬设计针对性不强、激励方式不当等。针对以上问题，论文认为应该采取下列措施加强基层人才队伍建设：人力资源管理进行长远规划，确定严格的招聘标准，促进人才的转型，提高员工的组织归属感，塑造强调创新与价值创造的企业文化，完善薪酬和业绩评价制度。　　 论文还对保险行业发展前景进行了分析，论文认为，财产保险行业的发展将进一步向好，主要方面有保险需求持续放大、政府推动作用不断增强、监管环境不断优化、市场秩序和竞争环境不断向好、保险行业竞争力进一步提高、保险覆盖面及服务领域拓宽、产品与服务水平继续提高、车险增速逐步放缓、责任险逐渐推广等。