现代社会人们对健康和生活质量的要求越来越高，从而也带动了医药产业的快速发展，医药产业已成为现代化经济的重要组成部分。医药产业具有质量要求高和技术更新快的特点，所以在制药项目的工程建设过程中，不仅要严格把好质量关，同时在项目进度方面也要重点进行控制，从而使项目投产后能发挥其最佳的投资效益。制药项目的工程设计往往具有设计难度大、涉及专业多和设计周期长的特点。工程设计是整个制药项目建设的前提和基础，所以设计环节一直是制药工程项目管理的核心部分，同时也是进度控制的重点。本文以S公司LC制药项目的工程设计工作为背景进行研究。通过指出LC制药项目在当前设计进度方面所面临的问题，以及原有的基于传统的PERT/CPM进度管理方法的局限性，提出了引入关键链技术来进行进度管理的必要性。论文在分析和总结了关键链项目管理在国内外的研究基础上，结合LC制药项目的实际情况，通过采用启发式算法对关键链进行识别、以及利用基于PERT的弹性系数法来计算缓冲区的大小等方式，制定出基于关键链的LC制药项目设计进度管理的改进方案。在具体的实施过程中，通过设置缓冲监控参数的方式对缓冲时间的消耗情况进行监控，并对LC制药项目设计进度控制的实施效果进行评价。最后通过总结得出基于关键链的进度管理方式比基于传统的PERT/CPM进度管理方式在工期上缩短了28个工作日，满足项目的整体进度控制目标，同时在设计质量控制和成本控制方面也比以往的项目具有明显的改善。设计进度控制是制药工程项目管理的重点和难点。本文的研究结论可以给S公司未来其他项目的进度管理提供经验借鉴。