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JS卷烟厂从成立发展至今已有六十五年的历史，其面临着烟草行业内部结构，尤其是绩效考核体制仍较为陈旧，如何根据JS卷烟厂当前发展环境探寻一条合适的绩效考核体制，已成为该厂当前面临的亟需解决的问题。
本文简要地阐述了课题的研究背景、目的和意义，讨论了绩效考核的相关理论和JS卷烟厂的发展状况，通过对JS卷烟厂执行的绩效考核状况分析，指出了该厂绩效考核存在的问题，如考核标准不明确、考核层级较少，主题单一、考核方法和方式不恰当、考核培训较少、考核结果无反馈机制、考核结果运用不充分等，并从国有体制和烟草行业的影响、人力资源管理相对较弱等方面进一步分析了目前该厂绩效管理问题的成因。
在此基础上，结合JS卷烟厂的实际，设计了新的绩效考核方案，该方案涵盖了设计思路、目标、原则、考核体系、考核流程、方法及结果的运用等内容，并对考核方案的实施提出了保障措施。最后，对全文进行总结，提出进一步的研究方向。