长江航道系统实行疏养分管后，疏浚企业面临着空前的发展机遇和激烈的竞争形势。作为国有大型建筑企业，除了具有强大的施工技术和管理能力外，还必须有与之匹配的技术装备素质。因此，如何提高船舶设备管理水平、增强技术装备素质、实现成本领先战略、提升经济效益和市场竞争力，成为当前疏浚企业的当务之急。 　　设备综合管理是一种先进的现代设备管理理论，在欧美和日本等国的应用和实践比较广泛，给企业带来了可观的综合效益；而在国内的应用状况刚刚起步，仅停留在认识阶段。长江武汉航道工程局日益重视设备管理，但对设备综合管理的研究和应用还相对滞后。因此，研究和实施设备综合管理，已成为长江武汉航道工程局发展进程中的急待解决的问题。本文以理论研究和实证分析相结合，试图将设备综合管理应用于长江武汉航道工程局，以加快本企业的发展，并对我国其它疏浚企业有所帮助。 　　论文首先从长江武汉航道工程局的发展状况、设备构成、行业特点等方面，阐述了本企业设备管理在造船、修船、配件、节能、信息管理、现场管理等方面存在的问题，并从组织结构模式、人员素质、思想状况、设备管理职能、奖酬设计、组织沟通、创新意识等方面分析了设备管理存在问题的原因。 　　其次，结合设备综合管理的由来、发展、理论和国内外应用状况，从企业适应市场经济体制、自身发展需求、新形势对设备管理的要求、促进其它管理活动以及实现生产经营目标等方面探讨了长江武汉航道工程局应用此理论的必要性，并从企业文化、领导风格等方面分析了实施过程中的影响因素。 　　最后，本文阐述了实施设备综合管理的方针、原则和思路，从完善的现代企业制度、有机式的组织结构以及开放式的企业文化等方面分析了实施设备综合管理的前提条件，从全员培训、设备使用管理、利用设备资源、完善信息系统、建立激励机制、培育企业文化等方面探讨了实施设备综合管理的基本策略。