目前在项目进度管理理论丰富的大背景下,理论和实践应用之间还存在相当的差距。一方面,项目进度管理的研究不断深入和丰富,新的模型和工具不断出现。另一方面,制造类企业的生产线改造项目对进度管理理论的应用还不够充分,没有受益于进度管理研究的最新成果,甚至很多项目团队仍然在使用一些传统的低效管理工具。项目进度管理作为项目管理十大知识体系中的重要内容之一,是项目管理中的重要组成部分,是项目正常运行,按时高效完成的切实保障。项目进度管理被视为项目周期保障的重要因素,是广大项目干系人高度关切的重要问题。项目进度管理是综合运用各种方法和工具,制定有效进度模型的过程。项目进度管理是在综合考虑项目活动资源约束和逻辑顺序的基础上,运用合理的方法和工具制定科学的项目进度计划,开展有效的项目进度控制,确保项目在成本受控的前提下能够顺利按期完成。本文以BG钢管公司精整线改造项目为背景,通过运用文献研究法、案例分析法、系统分析法、调查研究法等方法,制定了该项目的进度计划,包括:计划目标、工作分解、工作排序和项目进度计划表等内容。在项目WBS分解基础上,综合考虑工序活动逻辑关系和资源约束关系,绘制项目网络图,识别项目的关键链,消除工序安全时间,并插入项目缓冲和输入缓冲吸收由于工序延误造成的影响。在计算缓冲时,使用了一种综合考虑时间弹性系数、工序位置权数和不确定性因素影响因子的科学算法,最后,在消除安全时间后,制定了项目基准计划。最后在此基准计划基础上开展项目的监测和控制工作,实施进度跟踪并进行必要的进度调整,保证了项目目标的实现。本文的项目进度管理研究,解决了传统项目进度管理中因部分工序延误造成整个项目进度延期问题,提出了估算项目工期、消除工序安全时间、设置项目缓冲、制定项目基准计划、控制项目进度的解决方案,对精整线改造类项目的进度管理具有参考价值。