近年来,随着个人对房地产投资的热度持续高涨,各地房价持续走高,房地产企业为了扩大自身利益,不断投资大量的房地产项目。但随着国家调整房屋购买、土地出让以及银行信贷等相关政策,各地房价回落,成交量有明显下降趋势,这将导致房地产企业的重新洗牌。在竞争日益激烈并且政策变化频繁的房地产市场上,房地产企业如何保持平稳发展,度过即将来临的房地产寒冬,这就需要房地产企业必须使员工真正了解并执行公司的战略,建立全面、科学、有效的绩效管理体系,有效的激励、评价各类员工的工作绩效,激发员工的工作热情,以进一步提升公司业绩,从而应对激烈的市场竞争。论文以NW地产济南项目公司为研究对象,分析NW地产济南项目公司绩效管理现状和存在问题,基于NW地产济南项目公司实际状况,运用现代项目管理理论和绩效管理理论,分别从员工、部门和项目三个层次和绩效计划、绩效辅导与监控、绩效考核、绩效反馈与应用和绩效改进五个环节,运用目标管理法(MBO)与关键绩效指标法(KPI)相结合的方法优化员工的考核,然后运用层次分析法(AHP)解决了量化部门绩效考核的问题,最后在借鉴平衡积分卡(BSC)的基础上,通过建立项目竞赛机制,对公司项目的绩效管理进行了优化研究。找出适合其特点的绩效管理体系和具体的实施策略,建立以战略为导向的、科学有效的绩效管理体系,通过大幅度提高NW地产济南项目公司的绩效,使NW集团在激烈的竞争中能够稳步持续发展。