供应链的构建是供应链管理实施的基础，供应链企业绩效评价是供应链管理实施结果的检验。本文从供应链管理的基本内涵入手研究了供应链管理的实施以及实施后绩效评价问题。 论文分为两部分。第一部分论述了供应链管理的实施。它包括三个方面的内容。 第一方面给出了与供应链管理相关的基本概念，如供应链的概念，供应链管理的概念，分析了供应链管理与传统管理的区别，探讨了集成化供应链管理。 第二方面介绍了供应链的构建。首先说明了几种供应链体系结构模型，供应链设计的原则。在此基础上详细分析了供应链设计步骤。由于产品和行业不同，供应链的设计步骤也不尽相同，这里以基于产品的供应链设计为例详细分析了供应链设计步骤。最后探讨了建立供应链合作伙伴关系的重要性，为供应链合作伙伴的选择奠定了基础。 第三方面详细的阐述了供应链合作伙伴的选择方法。首先总结研究了国内和国外大量的研究结果，认为价格、质量和准时交货是三个最重要的考虑因素。在此基础上分别研究了层次分析法、TOPSIS法以及数据挖掘方法在供应链合作伙伴选择中的应用。 论文的第二部分构建了供应链运行的绩效评价系统。首先确立了供应链企业绩效评价原则，其次运用模块化设计原理建立了供应链企业的框架模型，并且在评价原则指导下筛选了评价指标，然后给出了供应链企业的综合绩效模型，并采用“改进的层次分析法”设置权重系数，最后，通过实证分析为所提出的评价体系提供实践支持。