随着经济全球化和一体化趋势的加强，商业银行的经营环境迅速发生变化，银行经营面临着极大的不确定性，银行管理进入了以风险和战略管理为主题的时代。从现代企业管理角度来看，创新绩效考核机制是商业银行管理的核心问题，作为人力资源管理的核心职能，绩效管理与组织战略相互匹配的趋势愈发明显，有关绩效管理的方法和工具也不断拓展和完善。平衡计分卡作为一种科学的、先进的绩效管理工具，其重要性越来越得到人们的重视，商业银行在不断的扩张发展当中，对基于平衡计分卡的绩效管理考评体系提出了新的要求，建立在仅注重考核结果的绩效考核传统模式已经不能胜任人力资源战略管理的新角色，不能有效评价其对组织的价值创造作用。本文结合商业银行绩效管理模式的发展变化，对基于平衡计分卡的绩效管理体系的影响因素与评价体系展开了系统的研究。　　本文通过分析商业银行内部审计部门的职能定位与特征，构建了基于平衡计分卡的商业银行内部审计绩效考核评价指标体系，并构建了内部审计部门绩效考核评价模型。运用具体实例，对本文所构建的评价模型的具体运用进行了说明，并总结已有分析指出了商业银行内部审计部门的绩效考核中存在的不足并提出了相关建议。