上世纪九十年代以来,我国民办高等教育发展十分迅速。然而,受制于体制、制度等多层面原因影响,民办高校现状却不容乐观,不但无法与国外私立高校相比,还远远落后于我国公办高校。要振兴民办高校,就必须管理好民办高校内部师资队伍,而其中最核心的问题就是要完善民办高校教师的薪酬体制。科学合理的薪酬体系能够帮助民办高校吸引、留住和激励人才,同时也能帮助民办高校增强自身的核心竞争力,实现自身的战略目标。JM学院是安徽省较早创立的民办高等教育机构,其发展模式是我国民办高等教育的一个缩影,在民办高校中具有相当的代表性,研究JM学院薪酬体系存在的问题,并探析如何建立与之相适应的具有自身特点的薪酬体系,对其它同类高校有较大的借鉴价值。本文首先运用典型的薪酬和激励理论对JM学院教师薪酬体系的优化进行理论指导。然后对JM学院教师的薪酬满意度进行了问卷调查,并在此基础上对JM学院教师薪酬体系的现状及所存在的问题进行了阐述。最后,本文将重点定位在对JM学院专职教师经济性薪酬体系和非经济性薪酬体系相结合模式的研究上,并通过对此的分析和研究,创建出一套合理、适用并具有竞争力的薪酬体系。优化后的薪酬方案更加体现了薪酬体系的公平性和竞争性,更加满足了学校教师多方面多层次的需求,能够使JM学院教师工作满意度得到提高,并由此促进学校的长远发展。