论文部分内容阅读
近几十年来,国内外频发的风险事件,加速了人类进入“风险社会”。企业在经济全球化及国际化程度的不断加深的环境下,其经营与发展中将会面临来自外部或内部的各种各样的风险,影响着其既定的目标达成或实现程度。认识和衡量风险并管理好风险已在当代企业经营管理中起着越来越重要作用。风险评估作为企业内部控制重要构成要素,其理论得到进一步完善,各种风险评估方法也得到广泛的应用。为解决处在市场竞争中的企业经营决策者常常因无法掌握较为复杂的金融工具而影响到风险管理效果的困境,本文以NFM公司为目标公司,抓住了《企业内部控制基本规范》中内部控制框架的一个基本要素——风险评估及其理论进行了系统地研究,探索构建一套以战略目标为导向的风险评估系统,将有色金属铅锌行业的实践经验有效地融合到风险评估实务中去,以提高经营决策的有效性。为了使本文所述的风险评估系统具有操作性,本文借助了风险坐标图这一工具,对NFM公司识别出来的每一个特定风险采用定性和定量分析法,把风险发生可能性、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面图上并进行直观的排序,以确定出NFM公司前十大主要风险。基于NFM公司现状提出了包括风险规避、风险分担和风险降低等风险应对策略的建议。总的来说,本文探索构建的NFM公司风险评估系统,能够起到识别和分析风险并找出重大风险点的效果,为公司管理层进行经营决策和风险管理提供有价值的依据。