20世纪末,以美国为首的西方发达国家掀起了第五次跨国并购浪潮,跨国并购已成为企业实现战略扩张、在全球范围内进行资源再配置的重要手段。进入21世纪以来,随着我国企业国际竞争力的提高和政府政策的大力支持,国内企业纷纷开展“走出去”战略。国内外学者在研究我国企业的跨国并购中普遍认为,企业管理理念的不同和国家间地理文化差异的存在使跨国并购与国内并购相比更为复杂。本文从管理层激励机制和地理文化差异两个角度分析其与我国上市公司跨国并购绩效之间的关系。首先,系统梳理和分析国内外学者关于管理层激励机制、地理文化差异与跨国并购绩效的研究成果。其次,结合国内外学者的研究成果和我国特殊的制度和文化背景,从理论层面分析管理层激励机制、地理文化差异与跨国并购绩效之间的关系。再次,在采用DAE-Malmquist分析方法对我国上市公司跨国并购绩效进行衡量的基础上,对管理层激励机制、地理文化差异与跨国并购绩效之间的关系进行了实证检验,并得出研究结论。最后,结合理论分析和实证结果,从宏微观两个方面提出提高上市公司跨国并购绩效的政策建议。本文的主要研究结论：(1)管理层货币薪酬与跨国并购绩效呈负相关关系,表明我国上市公司管理层存在为攫取个人私利而发起并购的动机：(2)在职消费与跨国并购绩效呈正相关关系,表明通过借鉴目标企业的管理监督机制,管理层职务消费得以控制,良好监督机制下的在职消费可提高跨国并购绩效；(3)管理层持股比例过高在短期内与跨国并购绩效无显著相关关系,但与跨国并购长期绩效呈负相关关系；(4)地理文化差异与我国上市公司跨国并购绩效呈负相关关系,表明较大的文化差异阻碍了我国企业成功“走出去”,选择文化背景相近的目标国企业可提升跨国并购后的企业绩效。