高新技术企业是以技术创新为核心的企业，其技术创新的主要载体是通过脑力劳动创造价值的技术型员工，这部分员工是企业核心竞争力形成和发展的关键生产要素。将技术型员工的特性作为出发点，采用有效的激励机制已然成为高新技术企业中人力资源管理方面的主要问题。东莞威通公司是一家为电子产品品牌拥有者提供制造、采购、设计及物流等一系列服务的电子制造服务高新技术企业。首先，运用文献研究和调查研究等方法，分别从技术型员工的年龄、性别和文化程度等方面，分析了东莞威通公司技术型员工的特点；第二，从薪酬制度、绩效管理制度、福利制度、培训制度和企业文化等方面分析了东莞威通公司激励机制现状，发现其在激励方式、绩效考核等方面存在的问题及原因；第三，针对现有激励机制存在的不足，从激励机制的原则、激励机制的内容和激励机制的措施等方面，构建了东莞威通公司新的激励机制；最后，从针对性、多样性以及内部竞争激励等方面，提出了改善东莞威通公司技术型员工激励的对策建议。