影响UP新势力运作的宏观环境因素包括：国民收入的不断增长使UP新势力目标群体消费能力不断增强；在日本和韩国取得巨大业绩的青年品牌在中国成长也应该能够旺盛成长；信息时代的消费者具有新的消费习惯；行业政策，比如号码携带将会抹平区分电信运营商的接入网络号码，从而减弱中国移动的品牌优势；技术的发展也给业务的创新提供了可能。 影响UP新势力运作的内部环境因素包括：就联通自身而言，G网和C网可以相对协调发展；联通自身是挑战者，UP新势力面向具有挑战性的群体，因而联通可以更好的扮演好挑战的角色；联通在人力资源尚存在一些问题；联通在财务能力上比中国移动具有劣势，在企业形象上需要进一步提升。 UP新势力的目标群体的特征是：消费能力有限、学习能力极强、充满活力、品牌忠诚度低等特点。营销活动必须与这些特点相结合。 就UP新势力而言，其品牌名称、识别色彩、宣传口号等在冲击力上比动感地带具有优势；在品牌内涵的表述以及传播上有一些缺陷；在资费套餐上，具有比较优势；在网站界面上，存在混乱和不统一；在促销广告中还存在不到位的情况。 最后，本文列出了UP新势力的SWOT矩阵，并从产品、价格、促销等角度提出了具体的建议，涉及到产品(PRODUCT)、价格(RRICE)、促销(PROMPTION)、渠道(PLACE)等。