本文主要研究了近年来在企业实践中广受追捧的合伙人制度,对于其在医疗服务领域的适用性加以探讨。知识和互联网经济时代人力资本被赋予更关键的意义,人力资本与物质资本的关系发生转变,企业组织形态由资本雇佣劳动逐渐向共享型公司制企业转变,合伙人制度随之兴起。近几年相继有企业在医疗服务领域对合伙人制度进行探索,整合产业资源对医疗机构传统连锁模式进行改进。本文探讨了这种基于合伙人制度的连锁模式是否可以成为医疗服务企业未来的组织演化方向。本文首先结合案例背景分析了爱尔眼科推行合伙人制度的原因,并对合伙人制度的实施要素进行了解读;随后运用对比分析、经典模型推演等方式,从激励、控制权和风险分担的角度剖析了合伙人制度的作用机理;通过与行业可比公司通策医疗的对比,分析了合伙人制度的实施对爱尔眼科内在价值的影响,并基于事件研究法的视角对市场反应进行实证分析。最后认为合伙人制度可以有效改进现有的医疗机构连锁模式,合伙人制度与企业平台生态圈结合的连锁模式可以作为未来医疗服务企业连锁扩张的范本,引导民营医疗在优化医疗资源配置、增加卫生资源供给中发挥更大作用。不同于现有文献着重分析合伙人制度的动因和绩效,本文的创新点在于从理论层面剖析了合伙人制度的作用机理,并在此基础上提出了适用于医疗服务企业的合伙人制度与企业平台生态圈结合的连锁模式,对连锁医疗机构的治理创新有一定的借鉴意义,并且适应了当前民营医疗专业化、规模化发展的政策导向。